Koçluk

Koçluk

Koçluk bu günlerde sıcak bir konu ve hepimizin uğraştığı değişimin hızı göz önüne alındığında hiç de şaşırtıcı değil.  Çevik olabilmek ve hızlı bir şekilde adapte olabilmek için, dönüşü yapmak için genellikle yardıma ihtiyacımız var.

Koçluk söz konusu olduğunda hangi yöntemin en yararlı olduğunu farklı koçluk biçimleri ve değerleri hakkında konuşalım:

Hümanist koçluk

Liderlerin tam potansiyellerine ulaşmalarına yardımcı olmakla ilgili her şeye sahiptir.  Muhtemelen kendini gerçekleştirme terimini duymuşsunuzdur ve bu tamamen bununla ilgilidir.  Liderler ve koçlar arasında kurulan ilişkiye ve koç ile lider arasında yaratılan derinlik ve güvenin nihayetinde lider için başarı yarattığı fikrine dayanır.

Bu, kesinlikle, liderin zaten krizin ortasında olabileceği ve koçun liderin daha fazla istikrar ve güven bulmasına yardımcı olduğu daha terapi odaklı bir perspektif alır.  Bu lider için harika olsa da, organizasyon için daha fazla iş yapmasına yardımcı olmaz.

Yetişkin gelişim koçluğu

Yetişkin gelişim koçluğu, yetişkin gelişiminin farklı aşamalarına odaklanır.  Bu, koçun liderin gelişiminin neresinde olduğunu anlamaya çalıştığı ve liderin daha olgun bir yetki ve sorumluluk anlayışının yanı sıra belirsizliğe karşı daha büyük bir toleransa doğru ilerlemesine yardımcı olduğu anlamına gelir.

Bu yine daha terapötik bir koçluk stratejisidir ve yetişkin gelişiminin her aşamasında kişinin  deneyimlediği konulara odaklanır.  Özellikle işyerindeki koçluk türlerini düşündüğünüzde, bu aynı zamanda “Daha fazla iş yapıyorum!” Diye bağırmaz.

Bilişsel koçluk

Bilişsel koçluk, bir liderin başarısına engel olabilecek uyumsuz düşünceleri ele almaya odaklanır.  Bu, koçun liderin başkalarının eylemleri hakkında üretken olmayan yollarla düşünme şeklini sorguladığı ve böylece kendi performansını engellediği koçluk için daha terapötik bir yaklaşımdır.  Bunun kesinlikle doğru lider için doğru zamanda yeri var, ama pek bütünsel hissettirmiyor, değil mi?

Koçluk için pozitif psikoloji modeli

Koçluk için pozitif psikoloji modeli, son birkaç yılda popülerlikte bir artış gördü.  Bu yaklaşım genellikle güçlü yönlere dayalı bir yaklaşım olarak görülür.  Buradaki düşünce, olumlu duygular inşa etmenin, daha fazla mutluluk yaratmanın ve bu süreçte daha yüksek performans seviyeleri yaratmanın bir yolu olarak liderin mevcut güçlü yönlerini genişletmesine yardımcı olacağıdır.

Bazen belirli hedeflere ulaşmak için kullanılabilse de, öncelikle algıları ve tutumları daha olumlu yönde değiştirmek için tasarlanmıştır.

Sistemik koçluk

Adından da anlaşılacağı gibi sistemik, performansı etkileyen çok çeşitli faktörleri hesaba katar.  Odak noktası, liderin performansını etkileyebilecek kalıplara bakmak ve onları bozmaya çalışmaktır.  Ayrıca, zaman içinde büyük sonuçlara yol açabilecek küçük değişiklikler yapmanın önemini de vurgular.  Bu, son zamanlarda yeni, daha olumlu alışkanlıklar oluşturmak için küçük adımlar atarken görmüş olabileceğiniz yazıların çoğu ile tutarlıdır.

Hedef odaklı koçluk

Muhtemelen çoğumuzun en aşina olduğu iş yerinde rastladığımız türüdür.  Liderlerin, bir veya daha fazla hedefe daha iyi ulaşmak için kişilerarası ve kişisel kaynaklarını düzenlemelerine ve yönlendirmelerine yardımcı olmakla ilgilidir.  Birincil yöntem, liderin iyi hazırlanmış hedefler oluşturmasına ve etkili bir eylem planı geliştirmesine yardımcı olmaktır.

Bu Yaklaşımlardan En İyiyi Birleştirmek

Bu yaklaşımların her biri, koç ile lider arasında kurulan ilişkiye ne kadar yönlendirici, çözüm odaklı ve bağımlı olduklarına göre değişir.  Her yaklaşım belli bir düzeyde etkililik gösterirken, koç tarafından lidere verilen değer kesinlikle her biri için geliştirilebilir.

Her yaklaşımdan en iyisini alan ve günümüz liderinin zorluklarına daha uyumlu bir şey yaratan yeni bir tarz devreye giriyor. 

Uyarlanabilir koçluk

Koç doğası gereği temelde hedef odaklıdır.  Bununla birlikte, sistemik, olumlu ve hatta bilişsel gibi yaklaşımların en iyi yönlerini de içerir.  Koçluk yapılan kişinin, kişisel ve pratik ihtiyaçlarını dengeler.

Uyarlanabilir koçluğun amacı, koçluk yapılan liderin bağlamını kısa sürede olabildiğince anlamak, onlara somut sonuçlar elde etmelerine yardımcı olmaktır.

Yukarıda açıklanan birkaç yöntemin aksine amaç, ilgili koçla uzun vadeli bir ilişki oluşturmak değildir.  Daha ziyade, liderin işinde neler olup bittiğini (örneğin şu anda hangi projeye odaklandığını), sonuç olarak liderin rolünde hangi zorlukların var olduğunu (örneğin insan dinamikleri) ve nasıl bir liderin kendisini yönlendiren ve belirli durumlarda rayından çıkaran, kişisel kalıplarını daha derin bir şekilde anlamak, bu zorlukların üstesinden gelmeye yardımcı olabilir.  Bir koçun belirli bir lideri desteklemek için yapabileceği en iyi hareket tarzını belirlemek için, liderin karşılaştığı güncel bir zorluğu kullanır.

Mevcut durumun ve ilgili görevlerin ayrıntılarını anlamakla başlar, ancak bu görevleri yapmaya odaklanmadan önce, koçun işbirliği içinde durum hakkında netlik oluşturmasını ve seçenekleri keşfetmesini sağlar.

Bu yöntem aynı zamanda koç ile lider arasında hızlı bir şekilde güven tesis etmeye ve liderin güçlü yönlerinin bir çözüm elde etmek için nasıl kullanılabileceğini vurgulamaya odaklanır.  Araştırmalar bize bunun yeni şeyler denemek için çok daha fazla enerji yarattığını söylüyor.  Aynı zamanda koç, lidere gelişim alanlarını desteklemek ve uncharte’yi keşfetmek için gereken güveni yaratmak için destek ve kaynak sağlar.

Reyhan İldaş

Reyhan İldaş Türkiye’nin ilk Theta Healing eğitmenlerindendir.  ThetaHealing enstitüsüne ait olan tüm sertifikalarda uygulayıcılıkları bulunmakta ve Türkiye’de tüm eğitimleri vermektedir. Binlerce öğrenci yanı sıra Master seviyesinde eğitmenler  yetiştirmiştir. Ayrıca ICF akreditasyonlarına sahip, PCC Eğitmen ve Koç olarak da  Eğitmenlik ve Koçluk hizmeti vermektedir.

Halen İstanbul Göktürk’te bulunan ofisinde yüz yüze eğitimler ile birlikte tüm Dünya’da davet edilerek eğitimler vermektedir .